第34期経営ガイドライン説明会!!

2021年2月12日(金)(曇り)

昨年から決算期1月になったので、2月1日より第34期が始まりました。

2月5日(金)15:00より全社員向け「第34期経営ガイドライン説明会」を開催しました。

今期は初めてZoomを活用してのリモート開催です。

GoogleMeetを活用するつもりでししたが、ネオジャパン社の方も参加されるとのことで、急遽Zoomでの開催にしました。

15:00ジャスト!説明会開始です。10分前には続々と社員がZoomミーティングに入室してきました。

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「制限時間50分。マイクの前で画像を共有しながらの説明。いつもはホテルのボールルームでマイク片手に話すのでちょっと勝手が違う感じ・・・ (照>∀<)/」

ここでちょっとしたトラブルが・・・. (;´・ω・)

当社がホストを務めるZoomにはMax100人接続しかできなかったのです。

入室できない社員がいることがわかりました。

ということで急遽GooleMeetでのリモート説明会変更!!

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「全社説明を受けてのライン統括本部とスタッフ部門のガイドライン説明。」

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永年勤続者の表彰。表彰された方の写真付き一言を動画で配信!【人。・ω・】

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「人材育成委員会から第33期にリモートで実施された技術シンポジウムの報告がありました。DX部門の最優秀賞1チームと33期から新設された「ネオジャパン賞」1名!おめでとうございます。(゚∀゚ノノ"

最後に第33期社員会から会計報告と決議、第34期社員会会長組織発表がありました。

17:45 ON TIMEで説明会は終了!

18:00からは昨年忘年会で活用したオンラインツール「Remo」を使ってのリモート懇親会です。

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「懇親会のお食事は金沢の名旅館「加賀屋」からのケータリングです。かなり豪華

ヽ(*'∀'*)/」

ガイドライン説明会の前日の2月4日(木)に各自の自宅または大森本社に宅配便で届けられていました。

冷蔵庫で解凍するのに丸一日かかりました。

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「各自選んだお酒(ビール、ハイボール、酎ハイ、ワインetc.)とお食事でしばし歓談 (*^-^)ノ□」

20:00懇親会終了!

来年はやっぱりリアルでやりたいネ!

事務局を担った管理本部下のスタッフの皆さん、お疲れ様でした!

2021年年頭挨拶!!

2021年1月5日(火)(曇り)

皆さん、明けましておめでとうございます。2021年の年頭の挨拶を申し上げます。

年末から年始にかけて、当社は7連休でしたが、新型コロナウィルスの感染拡大防止のため、故郷に帰省したり、旅行に出かけた方はきっと少なく、いつものお正月とは異なる雰囲気のお正月を迎えた方も多くいらっしゃると思います。私自身も実家に高齢の母がおりますので、昨年は実家に戻る機会を極力控えておりましたが、さすがにこの年末年始は親孝行もかねて、感染防止策を徹底しながら、大晦日と元旦は日帰りで実家を訪れました。元旦は、非常に冷え込んだ朝を迎えましたが、日中は晴天に恵まれ、すがすがしい一日となりました。2021年におきましてはコロナ禍の終息を心から願い、新たな気持ちで新年に臨むことを決意しました。 

昨年2020年は私達Pro-SPIREにとっても、社員の私生活においてもこれまでの日常を一変させてしまいました。新型コロナウィルスの感染拡大は、これまで当たり前であると思っていた日常を一気に崩してしまいました。全社員の80%が在宅勤務となり、特に昨年入社した新入社員には寂しい想いをさせてしまっていると思います。現在のところ当社において感染を確認された社員はおりませんが、ご家族やお客様の中には被患された方がいらっしゃると聞いており、謹んでお見舞いを申し上げたいと思います 

 さて、ここで外部環境に目を向けますと、世界経済においては今後の感染拡大ペースや、一部の国では既に始まっているワクチン/治療薬の普及時期等はまだまだ不透明な部分もあり、世界経済・日本経済 の見通しは引き続き先行きの不確実性は高く、世界経済の見通しは幅をもってみる必要があると思われます。

国レベルでは、中国が既にコロナ前の GDP 水準を回復した一方で、感染拡大が高水準で続く欧米の GDP はコロナ前の水準を依然下回っています。バイデン米新政権でも対中圧力の中身は変化しつつも強硬姿勢は変わらないとみられ、貿易や投資の米中デカップリングが進めば世界経済の下振れ要因となりうる懸念があります。

そうした背景において、日本経済は、「感染拡大の防止」と「経済活動」をどのように両立させていくかといった喫緊の課題への対応が急務となり、特に感染拡大が増加傾向にある1都3県においては、年明け早々今週中には緊急事態宣言が発出されることになりました。先行きの不透明感は更に強くなっていると思われます。設備投資も業績悪化や先行きの不透明感を背景に慎重化が予想されます。 

当社におきましては、今年2月から第34期が始まります。まだまだ不確実性の高い外部環境であることは否めませんが、経営としてはデジタル・シフト、クラウド・シフト、ワーク・シフトを進めながら、環境の変化に俊敏に対応することができる企業文化と風土への転換を社員の皆さんとともに図っていくつもりです。

そのためのビジネス・プロセスやビジネスモデルはデジタルが前提となりますが、それだけでは難しいと思います。デジタルの価値を使いこなし、事業や経営に活かすことができる社員の皆さんの考え方や組織の振る舞いの変革が必要です。

「デジタルを駆使して変化に俊敏に対応できる企業文化や風土への変革」、これこそがDX(デジタル・トランスフォーメーション)の本質であり、不確実性の高い経営状況への対処の手段です。

DXとは「AIやIoTなどの先端技術を使って新たなビジネスを立ち上げる」ことではありません。 

当社にとって、現状の従来型ビジネスに対応しつつ、ビジネス・プロセス、働き方、業績評価基準、就労規則等を含めた新たな取り組みを加速し、企業文化や風土、自らの考え方を変革することは決して容易ではありませんが、避けて通ることのできない課題です。 

 不確実性の高い経営環境の中で、自らの強みを如何に見いだし、世のため、人のために役立てていくかをしっかりと見据え、Pro-SPIREの社会的任務である「新たな情報価値の創造を通じて社会にCustomer Surprise(夢と感動)をもたらします。」というミッションを共有して、ビジョン(Gather the best brains!)の達成に向けて臨まなければならないと考えます。 

親会社であるネオジャパン社との連携を含めた第34期の経営基本方針を含め、詳細については2021年2月5日の「第34期経営ガイドライン説明会」で説明しますが、互いの経営資源(ヒト、モノ、カネ、情報)を有意義に活用することで、ステークホルダーに対して、最大のリターンをもたらすこと。そしてWin-Winの関係を築き上げることによって、両社ともに、社会における持続的成長と発展を成し遂げていこうという想いを共有しています。

そして、ネオジャパン社の掲げる「ITを基盤とした事業活動を通して、持続可能な開発目標(SDGs)の取り組み」にも積極的な連携を図る所存です。 

今年は「丑年」です。元の漢字である「牛」は大変な農業を地道に最後まで手伝ってくれる様子から、丑年は「我慢(耐える)」や「発展の前振れ(芽が出る)」を表す意味合いがあるそうです

新型コロナウィルスの終息には、まだ時間を要することで時には耐え忍ぶ年になるかもしれませんが、世の中では今までにない新しいことが始まった年が多いのも特徴だそうです。、

発展の前振れであることを信じ、新たな発展へと繋げる年にしていきましょう 。 

そして、忘れないでほしい。どんな時でも仕事は

「Feel Good ⇒ Good Result!!」

結びになりますが、この2021年が社員の皆さんとご家族にとって、実りの多い幸せな1年となることを心から願いまして年頭の挨拶と致します。
以上

2021年1月5日

代表取締役社長 長田ゆかり

2020年リモート忘年会

2020年12月21日(月)(晴れ)

2020年12月11日(金)社員会主催リモート忘年会が開催されました。

このような形での忘年会は当社始まって以来のことです。

ニューノーマルな環境においても、社員の皆さんと少しでも接点をもつことができるよう、社員会が「Remo」というオンラインツールを活用して、リモート忘年会を企画してくれました。

 

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「忘年会前日に在宅勤務中の社員はそれぞれの自宅に、出社している社員は大森本社にお料理と選択で望んだアルコール一式が配達されてきました。(^¬^)

19:00忘年会開始。

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「1テーブルあたり6名で座っています。」

テーブル自由移動できるので目の前のお料理やお酒を楽しみながら、いろいろなテーブル内にいるメンバーとオンライン会話を楽しむことができます。

全社員が集まってのイベント開催までにはまだまだ時間を要すると思いますが、当日は豪華な景品があたるゲームまで、リモートで開催することができました。!

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「自宅からリモートで挨拶するつもりでしたが、仕事が立て込んで帰宅が間に合わず、社長室からの挨拶です。」

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「社員会会長の合図でリモートで乾杯( ^_^)/□☆□\( ^_^ )!!」

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「しばしの歓談。チャットでいろいろな文字が流れてきます。\ ( ・ω・) /」

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「新入社員やキャリア採用で入社した社員もリモートでご挨拶!(*^__^*)(写真は一部)」

さてお楽しみの景品あてゲームo(´∀`)o

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バルミューダオーブンレンジ、ルンバetc.結構豪華景品が当たります。ヽ(^-^)」

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「一等賞はクックフォーミ―エクスプレス(電気圧力鍋\_(^◇^)_/」

毎度のことながら、今年は何も当たらず(;_;)

それでもとっても楽しい2時間でした。(┓^ω^)┛)

来年はリアルな忘年会やりたいね~~~!

みんな、今年も本当にお疲れ様でした。ありがとう!

良いお年をお迎えください。

Iwish you a merry Christmas And a happy New Year!

2021年度新入社員内定式!!

2020年10月8日(木)(雨)

10月5日(月)14:00より2021年度新入社員9名内定式を執り行いました。

若く、溌剌とした女性5名、男性4名来春4月からPro-SPIREの仲間になります。

今年はコロナ影響で、Webでの会社説明会Webでの1,2次面接・・・人事が良く頑張ってくれました。

最終面接だけは、どうしても直接対面で実施したくて、本社に来てもらいました。

中には関西から高速バスで駆けつけてくれた学生も・・・

ご苦労様でした。ありがとう!!

内定リモートで行う企業多いと聞きましたが、マスクソーシャルディスタンスを遵守し、リアルで決行しました。

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内定式前、みんな緊張しているのかな?そうでもなさそうかも・・・(*゚д゚*)

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「社長としてご挨拶!今日だけはマスクを外して、初めてフェイスシールドをつけてみました。」

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「内定書交付(写真は一部です)。上段左から2番目の学生。なっなんと (◎-◎;リクルートスーツにスニーカー!!┐('д')┌、一生言われるね~~!!」

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「内定者自己紹介(写真は一部です)。」

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この後はいつも通り(ちゃんと卒業して来いよ!とか、残りの学生生活満喫して!とか)の役員、執行役員からの挨拶。」

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「内定者との記念撮影。マスクをしていると笑顔を見ることができないのが困ります。でも人事の号令でみんな目は笑っています!」

例年内定式の後は銀座のイタリアンお食事会。でも今年は我慢です。

来年の4月、皆さんの入社を楽しみに待ってますよ。

残り半年の学生生活「Feel Good!!」でいきましょうね!

2020年度入社式!!

2020年4月2日(木)(雨)

2020年4月1日 本日10:30より2020年度入社式を執り行いました。

新型コロナウィルスによる感染拡大防止のために入社式中止・縮小したり、時間をずらす企業も少なくない中での入社式です。

当社も時差出勤を考慮し、開始時間を例年より遅らせました。

新入社員も、彼らを迎える役員マスク姿・・・

初めての異様な光景入社式です。

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「今年入社の新入社員は男性3名、女性4名の計7名。社会人としての新たな門出をマスク姿で踏み出します!ちょっぴり緊張の面持ちの新入社員達!?(*口*)」

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「社長挨拶の時だけ、マスクをはずさせてもらいました。」

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「辞令交付。(写真は一部)今年は辞令を渡す時に行う「ようこそPro-SPIREへ!」の握手もできません。(*≧O≦)」

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「新入社員自己紹介もマスクをしたままです。?(*´口`)o(写真は一部)」

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「マスク姿での役員紹介と挨拶。(写真は一部)」

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「マスク姿での新入社員との記念撮影( ̄_ ̄)V。初めてです。コロナ禍が収束したら、こんな入社式の日もあったネってあとあと語り草になるかな・・・」

本日から2か月に亘る新人研修が始まりますが、今年は感染防止のため、4月一杯10:00~16:00講義(ビジネスマナー、IT基礎、Java演習)による研修。毎日講義の最後には課題が出され16:00に帰宅。以降自宅での課題取り組みというカリキュラムにしました。

残念ながら、例年入社式当日に開催する新人歓迎会中止にせざるを得ませんでしたが、若く、希望に満ち溢れた優秀なエンジニアの卵達7人を心から歓迎し、大切に育んでまいりたいと思います。

2020年年頭挨拶!!

2020年1月6日(月)(晴れ)

皆さん、明けましておめでとうございます。2020年の年頭の挨拶を申し上げます。

年末から年始にかけて、当社は9連休でしたので、故郷へ帰られた方、旅行に行かれて、心身ともにリフレッシュされた方も多かったのではないでしょうか。私は、実家と自宅でゆったりと、穏やかな9連休を過ごしました。元旦は、非常に冷え込んだ朝を迎えましたが、日中は晴天に恵まれ、すがすがしい一日となりました。おいしいお酒とお節料理をつまみながら、穏やかな空気の中で、さわやかな気分で2020年に臨むことを決意しました。

 昨年2019年は平成から令和へと元号が変わり、私達Pro-SPIREのとっても目まぐるしい変化の一年、言い換えると怒涛のような一年であったと思います。2019年年明け早々、期中での社長交代、IPOの成長エンジンとして掲げていたOdoo事業の撤退、ネオジャパンさんとの親子関係の構築・・・経営としても本当に「決断、英断」の1年だったと思います。

 ただ、社員の皆さんの頑張りで、過去数年停滞していた業績も、ある意味V字回復の兆しが見えてきたことに加え、ネオジャパンさんの子会社になったことで、今後にむけて、両社にとって、有意義なシナジー効果発揮の基盤ができたと考えます。

 さて、ここで外部環境に目を向けますと、日本を取り巻く経済環境は、米中貿易協議の部分合意が近いことで、やや和らいだ感がありますが、一方では英国のEU離脱の行方など、先行き不透明な状況が続いております。

また、日韓関係の影響から韓国からの訪日客が急減しています。

その一方、元号が変わって初めての新年を迎えたこの2020年は、二度目となる東京オリンピックの開催が予定され、とても楽しみであると同時に、海外からの訪日客が押し寄せることが予想されています。

 こうした背景の中で、今、あらゆる産業において、SDGs(持続可能な開発目標)の達成に必要不可欠なAIやIoTといった新たなデジタル技術によって事業構造が根本から覆ることが現実のものとなり始めています。

 産業の部分集合ともいえる企業は、新たなデジタル技術を活用して企業文化・風土を変え、仕事のやり方・考え方を変え、顧客に新たなサービスや製品を提供することで人々の生活をより良いものにする。これが「デジタルトランスフォーメーション(DX)」です。

 しかしながら、多くの企業が単なるデジタル技術の導入による業務改善や新規事業の推進といった「デジタライゼーション」に留まり、「デジタルトランスフォーメーション(DX)」が本質的には、企業文化・企業風土の変革、組織改革、自らの考え方を変革することが目的であることを社内に示せていません。

 当社にとっても、現状の従来型ビジネスに対応しつつ、新たな取り組みを加速し、企業文化や風土、自らの考え方を変革することは決して容易ではありませんが、避けて通ることのできない課題です。

 クラウドやIoT、,AI等先端技術を積極的に活用しようというIT潮流、不確実性の高い経営環境の中で、自らの強みを如何に見いだし、世のため、人のために役立てていくかをしっかりと見据え、Pro-SPIREの社会的任務である「新たな情報価値の創造を通じて社会にCustomer Surprise(夢と感動)をもたらします。」というミッションを共有して、ビジョン(Gather the best brains!)の達成に向けて臨まなければならないと考えます。

 皆さん、どこかピンときていないかもしれませんが、デジタル時代においてテクノロジーは数か月で陳腐化し、ユーザーのニーズは1年から3年ですっかり変わります。だけど、本質的なミッションは100年を超えて生き続けます。なぜならミッションはテクノロジーやニーズではなく、共有の想い・価値観から生まれたものだから。

 今回ネオジャパンさんの子会社になることによって、決算期が1月になりました。第33期は2月(来月ですね)から始まります。第33期の基本経営方針は32期を踏襲し、「ネオジャパンさんとのグループシナジー効果発揮の基盤」をつくること。そして、それを具現化することです。

 具体的に考えているシナジー効果の詳細は第33期経営ガイドラインで説明しますが、互いの経営資源(ヒト、モノ、カネ、情報)を有意義に活用することで、お客様に“1+1=3以上の価値”を提供する。そしてWin-Winの関係を築き上げることによって、両社ともに、社会における持続的成長と発展を成し遂げていこうという想いを共有しています。

 今日という日は現場の皆さんが作りますが、明日は経営が作るものだと思います。変化を見せるのが経営の仕事であると心得ています。

 現場を変えていけるのはエンジニアやスタッフの社員の皆さん一人一人にかかっていますが、改善の芽を育て、ベストプラクティスとして組織に共有し、定着させていくのは経営陣の責務です。

 お話しした通り、経営としての責務は全力で担う覚悟でいますが、社員の皆さんは自主的な学びと経験を通して、ビジネス価値への貢献度を高め、価値に応じた利益を獲得するよう邁進してほしいと心から願っています。

 今年は「子年」です。子年は、増えるという意味合いがあり、草木の生命をはじめとした命が誕生しようとする意味もあります。「繁栄」の年といわれる「子年」の今年は、動きがあり新しいものを作ろうとされる気配も感じられます。干支にあやかり、今年はPro-SPIREの繁栄にむけての新たなステージへの出発点として、そしてネオジャパンさんとWinWin関係を築くことができるシナジー効果創出のために、全社一丸となって一段高いステージへ挑みましょう。

『ONE TEAM!』

そして、忘れないでほしい。どんな時でも仕事は

「Feel Good ⇒ Good Result!!」

結びになりますが、この2020年が社員の皆さんとご家族にとって、実りの多い幸せな1年となることを心から願いまして年頭の挨拶と致します。
以上

令和2年1月6日

代表取締役社長 長田ゆかり 

2019年全社忘年会!!

2019年12月19日(木)(曇り時々雨)

2019年12月13日(金)19:00より社員会主催Pro-SPIRE全社忘年会が開催されました。

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「場所は品川プリンスホテルメインタワー32Fのアクアマリン32!o(´∇`*o)」

毎年Pro-SPIRE忘年会への社員出席率はほぼ100%!ビンゴゲーム景品いいからね~~!?(v´∀`)ハ(´∀`v)

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「社長として挨拶をするのは3年ぶりです。」

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「ネオジャパンの社長兼Pro-SPIREの会長のシャンパンでの乾杯!( ^^)Y☆Y(^^ )」

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「今年就任した社外取締役も笑顔で参加してくれました。」

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「19:00ともなると、みんなおなかペコペコです!ビュッフェ形式のご馳走に群がります。もちろんビール、ウィスキー、ワインそして日本酒も飲み放題!」

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「もぐもぐ歓談タイムです。(写真は一部)(´~`)」

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「来春入社予定の内定者(7名)を今年もご招待しました。上期に入社したキャリア採用も社員に紹介!!(写真は一部)」

さ~~お待ちかねビンゴタイム!^-^

 

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「今年のビンゴ大会での景品は、写真の通りかなり豪華です!☆ヽ(*’∀’*)/☆」

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「何が当たるかな・・・??みんな真剣です!(・∀・)」

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「ぞくぞく当たりが出ています。嬉しいことに、毎年内定者にもbeginner's luckが舞い込みます。ちょっと羨ましいです。

?( ̄。 ̄;) (写真は一部)」

ワタクシトリプルリーチまでいきましたが・・・(*..)

まっこんなこともありますわよね~~┐(´ー`)┌

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「あっという間の2時間です。今年の一丁締めは新任BU長のAさん!」

この2019年はPro-SPIREにとって、ある意味目まぐるしい変化の年でもありました。

そして沢山の方々のご支援に支えられた一年でした。

心より感謝申し上げます。

2020年のPro-SPIREは、ネオジャパングループの一社として、両社のシナジー効果発揮そして持続的成長と発展のために、経営に全力で取り組みます。

それでは皆様どうぞ良いお年をお迎え下さいませ。ヽ(○´ ∀`)